Das Unternehmen - sein Umfeld	Traditionelle Märkte verlieren an Bedeutung, neue Märkte entstehen, neue Mitbewerber tauchen auf, übliche "Spielregeln" gelten nicht mehr, die Zukunft ist keine lineare Verlängerung der Gegenwart mehr. Ganze Industrien sterben oder wandern in das Ausland. Dienstleistungen rücken stärker in den Vordergrund.
Markt	Produkte und Preise sind und waren zumeist problemlos austauschbar, der Mensch und sein Wille zum Erfolg werden aber verstärkt den Markt prägen. Wohlstand hat nur wenig zu Veränderungen beigetragen - Krisen fördern jedoch Beweglichkeit und Aufgeschlossenheit für neue Gedanken und Wege.
Kunden	Die Kunden agieren deutlich zurückhaltender auch wegen fehlender Orientierung durch die Politik. Unser Umfeld in Europa zeigt sichtbare Schwächen. Diese offenbaren sich in einer zunehmenden Verunsicherung beim Umgang mit dem uns alle beeinflussenden Wertewandel.
Umfeld	Besonders in Europa wird die Anpassungsfähigkeit und im Endeffekt der Geldbeutel jedes einzelnen durch eine im Grunde sinnvolle - jedoch oft völlig überzogene - Umweltreglementierung zusätzlich belastet.
Hausbank	Die Banken sind durch große Insolvenzen noch risikoscheuer geworden. Die Tatsache, dass langjährige Kunden stets ihren Kreditverpflichtungen nachgekommen sind, zählt alleine nicht mehr.
	Durch hohe Steuern und Abgaben konnte sich die Eigenkapitalquote nicht ausreichend entwickeln. Die Stellung von privaten zusätzlichen Sicherheiten rückt in den Vordergrund. Aussagekräftige Planungsrechnungen, Unternehmens- konzepte sowie Soll-Ist-Vergleiche, vom Wirtschaftsprüfer oder Unternehmensberater erstellt bzw. geprüft, helfen, im Kontakt mit der Hausbank, die Potentiale aufzuzeigen, um Freiraum zu schaffen für eine erfolgreiche Weiterent- wicklung.
Gesellschafter	Gesellschaftliches Engagement allein zählt nicht mehr. Renditeüberlegungen - nicht nur in Ausprägung des Shareholder-value-Prinzips - dominieren.
Mitarbeiter	Der sich verschärfende internationale Wettbewerb stellt nicht nur die Unternehmensführungen sondern auch die Mitarbeiter vor neue Herausforderungen. Der Erfolg des Unternehmens und die Arbeitsplatzsicherheit für den Mitarbeiter werden wesentlich durch zusätzlichen persön- lichen Einsatz und zufriedene Kunden bestimmt.
Unternehmen	Es ergibt sich somit, dass ein Unternehmen heute, will es tatsächlich seine Effizienz zukunftsorientiert verbessern, den Einstieg über die Führungsaufgabe wählen muss.
	Dies ist kein zeitlich begrenzter Vorgang, sondern eine permanente - durch die vermittelten Methoden unterstützte - Verhaltensweise, die zu einer laufenden Verbesserung der Prozesse und der Erfüllung aller Anforderungen führt. Durch die damit erreichte Transparenz der Unterneh- mensziele und die konsequente Umsetzung in allen Bereichen und Hierarchiestufen ergibt sich fast von selbst eine wesentlich gesteigerte Motivation aller Mitarbeiter - die Grundlage für den Erfolg des gesamten Unternehmens. Qualitäts- und Risikomanagement auch unter Berücksichtigung von Produkt- und Umwelthaftpflicht bis hin zum Ausbau eines umfassenden Umweltmanagements hat sich zusätzlich zu einer Realität entwickelt, mit der wir uns gemeinsam immer verantwortungsbewusster befassen müssen.
Existenz- gründungsberatung	Die veränderten Wettbewerbsbedingungen erfordern laufend ein neues Know-how und neue Konzepte. Die dafür notwendigen Erfahrungen ruhen teilweise in den Unternehmen selbst. Dieses Potential kann jedoch - insbesondere bei mittelständischen Unternehmen - zumeist nur durch externe Beratung freigesetzt werden.
	Unternehmensberatung ist eine klassische Disziplin der Wirtschaftsprüfung und wird auch zunehmend von den Steuerberaterverbänden als neuer wichtiger Geschäftsbereich erkannt. Tatsächlich wird diese Funktion von den Steuerberatern der Unternehmen - sei es wegen mangelnder fachlicher / unternehmerischer Qualifikationen, sei es aus mangelnder Kapazität oder sei es aus Betriebsblindheit - nicht wahrgenommen.
	Dies kann oft nur durch die Hinzuziehung externer Berater gelöst werden.